Hiển thị các bài đăng có nhãn doanh nhân. Hiển thị tất cả bài đăng
Hiển thị các bài đăng có nhãn doanh nhân. Hiển thị tất cả bài đăng
Bill Gates, Steve Jobs, Henry Ford,... đều là những nhân vật có sức ảnh hưởng rất lớn đến thời đại mà họ sống.

10 câu nói khởi nghiệp vàng của các doanh nhân thành đạt

Họ là những CEO, chủ tịch HĐQT của các tập đoàn hùng mạnh nhất thế giới. Kinh nghiệm và sự thông thái của họ đã được khẳng định. Những lời nói của họ vì thế luôn là những bài học rất quý giá với bất kỳ ai muốn tạo dựng một sự nghiệp lớn . Hãy lắng nghe và ghi nhớ!











Theo Cafebiz

10 câu nói khởi nghiệp “vàng” của các doanh nhân thành đạt

Trong quá trình khởi nghiệp, con đường từ khi hình thành ý tưởng cho đến lúc biến ý tưởng ấy thành sự thực và trở nên thành công là một con đường dài và đầy trắc trở. Trên con đường ấy, đã không ít người phải gục ngã vì thiếu tiền, thiếu nhân lực, vì không cạnh tranh được... và đặc biệt là không thiếu những trường hợp bỏ cuộc vì mất tinh thần, vì không còn giữ được đam mê với ý tưởng, dự án của mình.

Thành lập Vật Giá từ hơn 6 năm trước, nhưng đến nay anh Nguyễn Ngọc Điệp, founder kiêm CEO Vật Giá, vẫn còn nguyên lòng đam mê và tinh thần khởi nghiệp như ban đầu. Phần lớn thời gian hàng ngày của anh là dành để quan tâm chăm chút cho công ty, cho sản phẩm và các dự án của mình. Anh làm thế nào để giữ vững được nhiệt huyết ấy sau hơn 6 năm vất vả, trong khi rất nhiều founder khác đã phải bỏ cuộc trước sự khắc nghiệt của thị trường?


Anh Nguyễn Ngọc Điệp, founder kiêm CEO của Vật Giá.

Ai cũng sẽ mất tinh thần, nhưng điều quan trọng là phải biết lấy lại được tinh thần để đi tiếp. Chuyện mất tinh thần là điều bình thường trong cuộc sống. Và đặc biệt là với những khó khăn trong quá trình khởi nghiệp thì việc chán nản, muốn bỏ cuộc là rất dễ hiểu và không hiếm gặp. Nói về các khó khăn, anh Điệp chia sẻ:

"Trong Internet, càng muốn tiến xa thì cạnh tranh sẽ càng khốc liệt. Hàng ngày sẽ diễn ra đủ các loại vấn đề, từ các vấn đề về chính sách, pháp luật, từ nhân sự, khách hàng cho đến đối thủ, thị trường..., những vấn đề ấy sẽ phát sinh hàng ngày và mình phải biết cách khắc phục. Nếu không, những vấn đề ấy sẽ ảnh hưởng đến mình hàng ngày, làm mình mệt mỏi, sinh nản chí và dễ bỏ cuộc. Cũng như một cái cây vậy, cây đổ không phải vì bão tố quá mạnh, mà là vì những con mọt hàng ngày phá hoại, làm cây yếu đi và có thể gục ngã bất cứ lúc nào".

Và làm thế nào để lấy lại tinh thần trong công việc? Theo anh Điệp thì:

"Khi khởi nghiệp thì 100% là sẽ mất tinh thần, mất nhiệt huyết. Mất tiền thì có thể xin đầu tư, nhưng mất nhiệt huyết thì là mất hết. Khi đó, mình phải bình tâm và nhìn lại vấn đề. Điều quan trọng là ở lòng tự trọng, là ở sức mạnh tinh thần của mình. Lúc ý là lúc thử thách lòng tự trọng của mình lớn đến mức độ nào? Mình phải vứt bỏ cái tôi, vứt bỏ những suy nghĩ buồn chán để mà bước tiếp, để cố gắng. Lòng tự trọng của mình phải đủ lớn để trong mọi trường hợp, dù bị vùi dập, bị vấp ngã, thất bại thì vẫn có thể đứng dậy đi tiếp".

Anh chia sẻ kinh nghiệm cá nhân của mình:

"Mỗi khi cảm thấy buồn, nản chí thì mình nhìn những tấm gương thành đạt khác để lấy lại tinh thần. Họ đem lại cho mình nguồn năng lượng cực lớn khi mình gục ngã. Thomas Edison 10.000 lần thất bại mới phát minh ra được bóng đèn. Sam Walton năm 32 tuổi vẫn làm nhân viên giặt là, trông kho hàng và sau này sáng lập ra Walmart. Steve Jobs thì từng bị đuổi khỏi công ty do chính mình sáng lập. Bill Gates cũng từng bỏ học. Tuy vậy họ có một tinh thần quyết tâm rất lớn. Nhìn họ, mình hiểu được rằng cần phải có một ý chí mạnh hơn người khác để vượt lên. Nhìn họ, mình nghĩ là mình sẽ làm được!".

Điều hành một công ty có hơn 1000 nhân viên hoạt động tại cả Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh, anh Điệp không chỉ cần phải giữ được tinh thần và nhiệt huyết cho mình mà còn cần duy trì và truyền tải nhiệt huyết ấy đến các nhân viên của mình. Vậy bí quyết của anh là gì?

"Mình phải đam mê hơn tất cả, phải giữ tinh thần mình cao hơn tất cả. Và hơn hết, dù trong một lĩnh vực mình có thể không giỏi bằng nhân viên, nhưng tổng hợp tất cả các lĩnh vực, các yếu tố thì là giám đốc, mình phải hơn được họ, như thế mới có thể tạo ra cảm hứng cho họ. Đôi khi phải hơi "điên" mới kéo cả tổ chức đi lên được".

Và làm thế nào để lấy lại tinh thần trong công việc? Theo anh Điệp thì:

"Việc thúc đẩy tinh thần của nhân viên phải thực hiện qua các mối quan hệ, giao tiếp, quan tâm hàng ngày. Với công ty hơn 1000 nhân viên thì người giám đốc không thể nói chuyện, giao tiếp để thúc đẩy tinh thần từng nhân viên được. Quan trọng là phải tạo ra một văn hóa để duy trì tinh thần và nhiệt huyết. Người giám đốc có thể làm được 10 - 20 người xung quanh mình có tinh thần. 20 người ấy sẽ tạo ra cảm hứng cho những người ở dưới họ, và cứ như thế tinh thần ấy sẽ lan tỏa ra, tạo thành văn hóa. Văn hóa ấy là những con người biết quan tâm, biết phấn đấu, nỗ lực, say mê và chính những con người ấy lan tỏa năng lượng và tinh thần cho người khác".

Lời khuyên cho các startup

Với kinh nghiệm của một người đàn anh đi trước, anh Điệp đưa ra lời khuyên cho các startup rằng: "Để có được cảm hứng và duy trì được tinh thần, các startup nên chọn những "ngôi sao sáng" để học hỏi và đi theo hướng của họ. Chính những "ngôi sao sáng" ấy sẽ truyền năng lượng và giúp mình giữ được "lửa" để tiếp tục tiến xa hơn nữa".

Và để trau dồi tinh thần cũng như tìm thêm được cảm hứng, anh cũng khuyên các startup nên đọc 4 cuốn sách mà theo anh là cực kỳ hữu ích cho quá trình khởi nghiệp, đó là "Xây dựng để trường tồn", "Từ tốt đến vĩ đại", "10 quy tắc của Sam Walton" và "Đắc nhân tâm".


PV

CEO Vật Giá: Bí quyết luôn giữ vững đam mê khởi nghiệp

Trở thành CEO của công ty về Internet marketing nổi tiếng với khởi đầu từ chủ một quán Net dường như là một sự sắp đặt với anh Đinh Văn Lộc (RichdadLoc), một cái tên quen thuộc trong lĩnh vực này – Nhà sáng lập, CEO Công ty ONNET. Bí quyết thành công của anh chính là vượt qua những giới hạn của bản thân và phải biết từ bỏ những thứ không quan trọng.

Năm 2000, anh RichdadLoc đã khởi nghiệp với một quán Internet sau khi học hết phổ thông. Lúc đó, anh đã nhận thấy Internet rất thú vị, hơn nữa lại kiếm được tiền. Câu chuyện trên như tiền đề để sự nghiệp sau này của anh gắn liền với Internet. Sau 2 năm, anh nâng cấp quán Net thành Trung tâm tin học để cung cấp các dịch vụ khác đến khách hàng. Công việc tạo cho anh sự tích lũy về kinh nghiệm và tài chính, nên 2004, anh mở công ty về thiết kế web và phần mềm. Trải qua nhiều giai đoạn thăng trầm do cạnh tranh, anh ra một quyết định táo bạo là dành thời gian học tập phát triển bản thân. Sự học đã mang lại cho anh nhiều thay đổi và anh có một quyết định mới là đi sâu vào lĩnh vực Internet marketing bằng cách mở công ty ONNET.


RichdadLoc - CEO ONNET - Chuyên gia, diễn giả Internet Marketing

 Công ty ONNET được xây dựng bài bản, có tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu rõ ràng nên sau 5 năm đã trở thành một công ty “top” ở Việt Nam về lĩnh vực Internet Marketing. Phát triển ONNET với một nền móng vững chắc, đến nay ONNET đã có một hệ sinh thái tốt và với cách vận hành như hiện tại thì anh RichdadLoc bật mí: “Không bao giờ sợ thiếu khách hàng”. Trung bình mỗi năm công ty ONNET đào tạo được khoảng 10.000 người với hơn 100 chương trình khác nhau. Đây là những con số không hề nhỏ.

Trao đổi về giá trị có thể tạo ra từ Internet, anh RichdadLoc cho rằng: Internet có thể coi là một nền kinh tế rất lớn.

Là một doanh nhân, đồng thời là diễn giả thường xuyên đứng lớp đào tạo tại các chương trình về Internet Marketing, anh được nhiều người biết đến. Anh đã chia sẻ những thông tin thú vị về kinh doanh trong phỏng vấn sau đây:

- Là ông chủ trong hơn chục năm qua, kinh doanh đã mang lại cho anh những điều gì mà nếu làm nghề khác không có?

Thực ra, làm kinh doanh đúng như các cụ nói là “phi thương bất phú”. Kinh doanh quan trọng nhất là cho mình một sự tự do và được làm công việc yêu thích mà không bị bó buộc. Thứ hai là công việc này cho mình khả năng để giúp đỡ được xã hội, cộng đồng và gia đình nhiều hơn. Bởi vì nếu không làm kinh doanh thì cuộc sống khó có thể tốt đẹp hơn được. Đó là điều chắc chắn vì tất cả những người giàu trên thế giới đều xuất phát từ kinh doanh. Vì thế kinh doanh là nền tảng quan trọng của cuộc sống.

Dù kinh doanh lớn hay nhỏ thì bản thân người chủ phải biết tự định vị. Những người hiểu về kinh doanh thì họ sẽ biến mình thành người làm chủ thực sự chứ không phải người làm thuê. Hiện nay có nhiều người sai lầm trong việc định vị: Họ làm công việc kinh doanh của họ nhưng thực ra lại là làm thuê cho công ty của họ. Điều đó không đúng, mà mình phải làm chủ công việc kinh doanh tức là phải có nhân viên và người chủ sẽ trao quyền cho người khác, nếu là người quản lý thì chỉ tập trung quản lý, là CEO thì tập trung vào chiến lược, mối quan hệ với đối tác. Kinh doanh đặc thù là như vậy. Và kinh doanh bản thân nó là rất nhiều mảnh ghép. Có nhiều người giỏi chuyên môn nhưng không giỏi tài chính, quản lý, tư duy chiến lược… thì cũng không làm được vì có quá nhiều giới hạn.

- Với một người làm ông chủ như anh, thì phẩm chất nào là cái cần trau dồi nhiều nhất?

Tôi nghĩ là tinh thần lãnh đạo, tinh thần doanh nhân, tức là người chủ doanh nghiệp phải biết truyền lửa, biết tạo động lực cho người khác. Còn những kiến thức khác rất dễ để tìm, có thể bỏ tiền đi ra ngoài học, tìm trên mạng… Nên nếu không là lãnh đạo giỏi thì người khác sẽ không theo mình, phục mình và người giỏi thường đi theo người lãnh đạo tốt. Do đó, tinh thần doanh nhân là cái cần trau dồi nhiều nhất.

Ví dụ: Trong lúc thăng trầm, sóng gió thị trường thì người lãnh đạo có một tinh thần chấp nhận hy sinh tất cả, bản thân họ về “mo” cũng được miễn là đảm bảo cuộc sống cho mọi người. Những lúc như vậy, họ chấp nhận là người được hưởng ít nhất, sẵn sàng trả giá nhiều nhất để bảo vệ quyền lợi cho người khác dù có thế nào. Thường những người có tinh thần doanh nhân, họ không quan tâm đến quá khứ, hiện tại như thế nào mà luôn tin tương lai sẽ thành công và đi theo tiếng gọi đó, thì kết quả sẽ thành công.

- Công ty ONNET kinh doanh trong lĩnh vực Internet Marketing mà Internet là thứ không thể thiếu trong thời hiện đại. Vậy trong lĩnh vực này, điểm mấu chốt để doanh nghiệp thành công được là điều gì?

Thực ra, tôi coi Internet marketing là nền tảng thôi chứ không phải là giá trị thành công. Giá trị thành công của doanh nghiệp tôi nghĩ là văn hóa doanh nghiệp và yếu tố con người là giá trị cốt lõi. Nhưng con người là không đủ vì doanh nghiệp phải hình thành nên từ văn hóa. Văn hóa từ bản sắc nhận diện thương hiệu, văn hóa giao tiếp, văn hóa học tập trong doanh nghiệp, văn hóa đối xử, giúp đỡ trong doanh nghiệp, văn hóa với khách hàng, đối tác… Đó là những thứ quyết định giá trị với doanh nghiệp.


Sau nhiều năm kinh doanh, RichdadLoc trở thành một chuyên gia có uy tín trong lĩnh vực Internet Marketing



Những chương trình đào tạo của ONNET do RichdadLoc giảng dạy luôn hấp dẫn nhiều người tham dự, đặc biệt là các bạn trẻ

- Với một doanh nghiệp về lĩnh vực Internet thì nó có đặc thù, đặc trưng gì so với doanh nghiệp trong các lĩnh vực khác?

Với doanh nghiệp về lĩnh vực Internet thì quan trọng nhất là khả năng sáng tạo và đổi mới. Vì không sáng tạo thì sẽ “chết” nên luôn luôn phải sáng tạo, đổi mới, phải bám sát xu hướng phát triển. Đặc biệt là xu hướng vì nó là cái cốt lõi. Những doanh nghiệp thuộc các lĩnh vực khác có thể có bề dày kinh nghiệm, có đối tác lâu năm thì họ cứ thế phát triển, thậm chí không phải đổi mới nhiều. Còn với doanh nghiệp Internet thì sự bắt chước rất nhanh nên buộc phải luôn đổi mới, sáng tạo và bắt kịp xu hướng.

- Anh đánh giá thế nào về tiềm năng và lợi nhuận của việc kinh doanh Internet trong thời đại ngày nay?

Thực ra nền kinh tế Internet là rất lớn, nó bao gồm thương mại điện tử, nội dung số, game, quảng cáo… Đó là những thị trường rất lớn trong nền kinh tế Internet nên các doanh nghiệp lớn sẽ tập trung vào các thị trường này. Còn các doanh nghiệp nhỏ thường đi vào mảng dịch vụ. Các doanh nghiệp chỉ cần chiếm lĩnh bao nhiêu % thị phần trong đó là đủ giàu rồi, như chỉ cần chiếm 1 phần thị phần quảng cáo, thương mại điện tử… chẳng hạn.


Làm việc với đối tác nước ngoài


RichdadLoc là một người thuộc thế hệ doanh nhân trẻ năng động

- Theo anh, với tư cách là một người lãnh đạo doanh nghiệp, anh đánh giá như thế nào về tư duy trong việc làm giàu?

Nói về tư duy là phải nói về sự nhận thức của từng đối tượng, từng con người. Giống như việc một người rất muốn giàu nhưng không dám mở ra, không dám đón nhận thì rất khó giàu. Thay đổi tư duy là mở bộ não ra. Con người trước khi mở bộ não ra thường bị giới hạn bởi tư duy cũ (thói quen) nên muốn thay đổi được tư duy thì quan trọng nhất là thay đổi được thói quen. Tức là mỗi người chỉ cần tạo ra một thói quen mới thì họ sẽ thay đổi được tư duy mới. Còn khi đã có tư duy mới và lập trình được tư duy thì chắc chắn sẽ thành công. Nói đến sự lập trình tư duy thì không phải ai cũng làm được vì trong một số người bộ não phải sẵn sàng cho điều đó hoặc nếu không thì họ phải có một nỗi đau gì đấy để dám sẵn sàng thay đổi, giũ bỏ tất cả mọi thứ, chắc chắn thành công sẽ lớn.

- Để dành một lời khuyên cho những bạn trẻ chưa dám bứt ra khỏi những giới hạn của bản thân để làm ông chủ và tạo ra giá trị cho cộng đồng, cho gia đình mình, anh sẽ chia sẻ lời khuyên gì?

Tôi nghĩ là với các bạn trẻ thì cái đầu tiên là phải phát triển cá nhân trước. Thực ra thành công của một con người có rất nhiều thứ nhưng thành công trong kinh doanh thì đầu tiên phải phát triển cá nhân, sau đó mới phát triển doanh nghiệp. Đừng vội lấy cái “mác” của mình ra để đo điều gì cả mà phải phát triển các kỹ năng. Trong đó có 3 kỹ năng quan trọng với cá nhân là: Kỹ năng bán hàng, kỹ năng marketing và kỹ năng quản lý. Còn phát triển doanh nghiệp thì kỹ năng quan trọng nhất là kỹ năng lãnh đạo (leadership). Khi có kỹ năng bán hàng, kỹ năng marketing, kỹ năng quản lý tốt thì mọi thứ trở nên dễ dàng.

Ngoài ra một doanh nghiệp muốn thành công phải có chuyên môn nhất định vì ngày nay các doanh nghiệp rất quan tâm đến các chuyên gia. Thế nên việc định vị bản thân mình là ai rất quan trọng trong xã hội bây giờ. Ví dụ: Những ông chủ người ta nhắc đến trong lĩnh vực này là nhắc đến tên người này. Các bạn trẻ muốn thành công trước tiên nên tập trung phát triển cá nhân, đừng quá nóng vội trong việc kiếm tiền. Vì nếu quá lo kiếm tiền hôm nay thì sẽ khó đạt được.

- Chân thành cảm ơn anh.
Mai Hoa - Hoclamgiau.vn

CEO ONNET: Kinh doanh là nền tảng của cuộc sống

"Thành công không phải là một yếu tố bẩm sinh mà là kết quả của một quá trình nỗ lực" là quan điểm của triệu phú người Singapore Adam Khoo.

Theo ông, cốt lõi của thành công trong kinh doanh không phải là sự thuận lợi của các điều kiện khách quan mà là nỗ lực bền bỉ của người kinh doanh. Không ai có thể kiểm soát được những sự kiện sẽ xảy đến với mình, nhưng mọi người đều có thể kiểm soát được cách mà mình phản ứng với những sự kiện đó. Và thực chất, cách phản ứng mới là yếu tố quyết định thành công của một cá nhân, Adam Khoo nói.



Cụ thể có 3 điều sau mà các doanh nhân, đặc biệt là các bạn trẻ đang ở giai đoạn khởi nghiệp nên chú ý:

1. Xác định mục tiêu rõ ràng

Adam Khoo chia sẻ một nghiên cứu được ĐH Yale (Mỹ) thực hiện đối với các sinh viên tốt nghiệp vào năm 1952, khi đó chỉ có 3% sinh viên xác định được mục tiêu rõ ràng cho định hướng phát triển bản thân. 97% sinh viên còn lại vẫn mơ hồ về việc sẽ làm gì sau khi tốt nghiệp.

20 năm sau, một khảo sát tiếp theo được Yale thực hiện với chính lứa sinh viên này. Kết quả là tổng thu nhập của 3% sinh viên có mục tiêu rõ ràng cao gấp 3 lần tổng thu nhập của 97% sinh viên còn lại. Điều này cho thấy, cùng một môi trường đào tạo, khác biệt có thể đến từ việc xác định rõ mục tiêu mình đạt được.

Từ kinh nghiệm cá nhân, Adam Khoo cũng cho rằng việc xác định rõ ràng mục tiêu sẽ định hướng cho cá nhân đó phác thảo ra được con đường và những nguồn lực bản thân cần tìm kiếm để tạo lập sự nghiệp. Khi đó, khả năng nhận biết các cơ hội tiềm năng cũng sắc bén hơn.

2. Niềm tin

Mục tiêu định hướng đường đi như chính niềm tin mãnh liệt vào khả năng của bản thân và khát khao thành công mới là nguồn nguyên liệu thúc đẩy cá nhân nỗ lực thực hiện các kế hoạch đã đề ra. Mỗi người đều có một mục tiêu làm giàu khác nhau. Song điểm chung chính là những mục tiêu này sẽ thôi thúc cá nhân không bỏ cuộc.

"Những thời điểm gặp thất bại hay khó khăn, các bạn nên nghĩ đến lý do vì sao mình bắt đầu và hãy lấy động lực từ đó để đứng dậy", triệu phú trẻ Adam Khoo chia sẻ.

3. Chiến lược

Trong quá trình kinh doanh, thất bại là điều hiển nhiên các doanh nhân đều phải đối diện. Theo phân tích của Adam Khoo, có 3 dạng thức chung khi đối diện với thất bại.

Tuýp người đầu tiên là những cá nhân bỏ cuộc ngay từ lần thất bại đầu tiên. Những người này thường đổ lỗi nguyên nhân thất bại cho tất thảy mọi thứ xung quanh, trừ họ. Lâu dần, những suy nghĩ bi quan sẽ hình thành như: tôi không có khả năng làm gì cả, tôi không thể thành công, cuộc sống quá khắc nghiệt, kinh doanh quá khó với tôi... Những suy nghĩ này ngăn cản cá nhân đó tìm ra được giải pháp để giải quyết vấn đề. Adam Khoo nhìn nhận, nếu không thay đổi suy nghĩ và dấn thân nhiều hơn thì tuýp người này không thể nào thành công.

Tuýp người thứ hai là những cá nhân không bao giờ bỏ cuộc khi thất bại. Họ luôn kiên trì theo đuổi mục tiêu cho đến khi không còn đủ khả năng để tiếp tục. Vấn đề của tuýp người này chính là kiên trì thôi chưa đủ, cần phải tỉnh táo nhận ra lý do vì sao mình thất bại để sửa sai. "Nếu bạn làm mọi thứ nhiều lần cùng một cách thì chắc chắn sẽ chỉ dẫn đến cùng một kết quả", Adam nhận xét.

Tuýp người thứ ba mà Adam Khoo đề cập đến chính là những cá nhân hội tụ được sự kiên trì và tỉnh táo khi kinh doanh. Bên cạnh niềm tin vững chắc để kiên trì theo đuổi mục tiêu thì mỗi cá nhân cần xây dựng chiến lược phù hợp cho sự nghiệp của mình. Nếu chiến lược thất bại thì điều các doanh nhân trẻ cần làm là ngừng chỉ trích sự yếu kém của bản thân hoặc đổ lỗi cho yếu tố khách quan, hãy tỉnh táo tìm kiếm nguyên nhân thất bại để điều chỉnh một chiến lược mới tốt hơn.

Theo Doanh Nhân Sài Gòn

3 lời khuyên kinh doanh của triệu phú Adam Khoo

 
Kinh doanh Internet © 2016 - Designed by ONNET